Quem Somos
EDM Business Force Consultoria foi fundada em 1992 por executivos oriundos de multinacinais das áreas de finanças, logística e TI .
EDM Business Force é a maior empresa de Consultoria em Mapeamento de Processos BPM do Brasil, responsável por implementações de Arquiteturas e Gestão de processos.
Sobre nós
A EDM Business Force Consultoria é uma empresa dedicada ao mercado de estratégia de negócios, finanças, gestão e governança corporativa, atuante em todo o território nacional. Desenvolvemos e assessoramos nossos clientes no redesenho de processos, gestão de projetos, auditoria de processos, avaliação de empresas, reestruturação de negócios, captação de recursos, planejamento estratégico, business valuation, due diligence, implementação de orçamentos empresariais, implementação de indicadores de desempenho e outros serviços focados no desempenho, produtividade e Governança corporativa. Temos área dedicada a micro e pequenas empresas, startup, independente do faturamento.
Trabalhamos com as melhores metodologias de mercado e processos sofisticados que poderão ser aplicados à sua empresa, visando a ampliação dos negócios, melhor rentabilidade, maior produtividade e menor custo operacional e administrativo. Mapeamento de processos Primeiro passo para conhecer sua organização.
Visão
Contribuir para o desenvolvimento, planejamento, controle e perpetuidade das empresas, beneficiando seus acionistas, sócios, clientes, fornecedores, colaboradores, e as comunidades à elas relacionadas.
Missão e Valores
Prestar serviços de consultoria empresarial com paixão, comprometimento, ética e profissionalismo, maximizando o retorno sobre o investimento do cliente, bem como, estabelecendo vinculo por respeito e satisfação completa dos serviços prestados.
Objetivos
Potencializar os resultados das empresas através da prestação de serviços de consultoria empresarial com qualidade e foco em gestão e governança dos negócios, fortalecendo as relações com os Stakeholders.
Edson D. Mello
Fundador e Diretor
Graduado em Ciências Contábeis, Administração de Empresas, com especialização e MBA Accouting com ênfase em Finanças e Controladoria. Autor de artigo, publicado pela revista cientifica da UNIFESP, com o titulo: "Alternativas para análise de risco e retorno dos ativos frente às necessidades de reservas atuariais e cobertura de passivos".
Sólida experiência em gestão financeira, em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte incluindo Startups. Implementador de políticas financeiras com o objetivo de otimizar, controlar e planejar o Ciclo Financeiro.
Atuei como consultor de negócios junto a clientes de grande porte como Shell, Texaco, Coca-Cola, LASA, MC Donald, Fleischmann Royal-Nabisco, Brasif, Concremat, entre outros.
Atuei por mais de 20 anos na função de CFO. Responsável por apontar a direção para rentabilidade e retorno do capital dos acionistas. Administração focada em resultados, análise de riscos, gestão por processos e na identificação de oportunidades.
Vivência em liderança de projetos (PMI) relacionados à reestruturação societária, recuperação de empresas, business valuation, revisão de rotinas para proposição de novos processos, customizações e redução de custos. Experiência em startup e metodologias para o desenvolvimento de planejamento estratégico com ênfase em vantagens competitivas e competências essenciais.