EDM Business Force Consultoria 

Consultoria em mapeamento de processos para sua empresa é com a EDM Business Force Consultoria.

​

A Equipe de Consultores da EDM Business Force Consultoria tem como objetivo prestar serviços de qualidade em mapeamento de processos e colaborar com os clientes na identificação das melhores soluções para as suas necessidades, no que tange a melhorias nos Sistemas de Informação para potencializar os resultados de sua empresa, bem como, implementar soluções de gestão e governança corporativa.

​

As relações de parceria que estabelecemos com os clientes permitem que trabalhemos em conjunto na antecipação e agilidade na tomada de decisão, de forma, que se obtenham vantagens competitivas e competências essenciais, graças a uma rápida reação e implementação de soluções nos processos internos. A Reestruturação de Processos, Auditoria de Processos e a Consultoria de Mapeamento de Processos tem como objetivo melhorar a eficiência das organizações. Isto é feito a partir do mapeamento, análise e releitura dos processos para identificar e corrigir desperdícios, gargalos, retrabalhos, falhas, erros, recursos desnecessários, custos e implementação de melhorias sejam elas de cunho tecnológico ou processuais. 

​

Para que uma empresa atinja o sucesso, primeiro deve-se garantir que ela tenha eficácia para depois assegurar sua eficiência. Este é o objetivo de uma consultoria de mapeamento de processos BPM que visa Implementar efetividade dos planos gerais complexos.

​

Mas para entendermos com profundidade o que é uma consultoria mapeamento de processos BPM, é de fundamental importância conhecermos a definição de processos. Um processo é uma sequencia de tarefas, ou atividades, que ao serem executadas transformam insumos em algo com valor agregado.

 

A execução de um processo de negócio consome recursos materiais e humanos para agregar valor ao seu resultado, insumos que são matérias-primas, produtos ou serviços vindos de fornecedores internos ou externos que alimentam o processo. Os resultados são produtos ou serviços que vão ao encontro das necessidades de clientes internos ou externos. A consultoria em mapeamento de processos BPM possibilita e facilita a construção de sistemas de medições e indicadores de desempenho, avaliando em tempo real a execução das tarefas, medições dos resultados, custos, produção, produtividade, riscos entre outros, tornando mais fácil o seu gerenciamento. Através deste mapeamento é possível calcular os custos totais do processo, o tempo de execução, responsáveis, pessoal alocado, tempo de dedicação de cada recurso e o estabelecimento de melhorias ou otimizações.

​

O que é mapeamento de processos?

Mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial que tem como objetivo identificar as informações, o fluxo, as partes envolvidas, capacidades, competências e recursos para atender todos os componentes necessários fazendo com que todas as atividades de uma empresa ou negócio saiam conforme o planejado, com poucas alterações e sem problemas. Esse tema é muito relacionado à gestão de operações, que envolve sempre um mapeamento eficaz dos processos.

​

Quais os benefícios de mapear os processos?

A consultoria de mapeamento de processos tem o papel tanto de identificar os processos existentes como de desafiá-los, de forma a criar instrumentos de melhoria para o desempenho da organização que adota tal técnica. Enquanto análise estruturada, o mapeamento possibilita a redução de custos no desenvolvimento de produtos e serviços, traz à tona as falhas de integração entre sistemas, e promove o melhor entendimento dos processos utilizados, para que eles sejam simplificados ou substituídos, caso haja necessidade. Mais uma vez, o mapeamento de processos é esclarecedor e possibilita a inovação.

​

A revisão e mapeamento dos processos tem como finalidade expressar o planejamento dos objetivos estratégicos da organização, adequar os procedimentos, políticas, analisar a necessidade de uma nova estrutura,  visando alcançar maior produtividade, cumprimento das metas corporativas, bem como:

 

1.       Desenhar os processos atuais AS-IS e remodelá-los para alcançar desempenhos contínuos;

2.       Aumentar a eficácia da organização;

3.       Facilitar a integração das respectivas áreas;

4.       Identificar oportunidades de melhorias e pontos críticos dos processos;

5.       Mapear e documentar os Gaps identificados que possam gerar um plano de ação;

6.       Melhorar a qualidade percebida pelos clientes;

7.       Revisar os procedimentos, as políticas e alterações necessárias;

8.       Reduzir o retrabalho e desperdícios;

9.       Reduzir o tempo de execução na prospecção e vendas;

10.   Possibilitar o treinamento de novos colaboradores e novos entrantes ao processo;

​

​